會理復烤廠精益設備管理課題獲專家組高度評價
2015年11月20日 來自：煙草在線 作者：楊成德
11月12日到13日，中國煙葉公司在云南昆明組織召開打葉復烤企業精益管理課題評審會，對云南煙葉復烤公司、華環國際煙草有限公司等6家打葉復烤企業試點復烤廠的11項精益管理課題進行了評審。會議邀請了上海煙草集團、山東中煙、廣東中煙3位精益管理專家對課題進行評審。中國煙葉公司復烤管理處、各試點企業的主要領導、精益管理推進骨干40余人參加了會議。
本次會議評審的課題是按照國家局“精益管理做除法”的指示，和中國煙葉公司“增強優勢，突出管理長板；重點突破，改進管理短板；持續改善，推動全面提升”的復烤企業精益管理推行思路，結合復烤企業的實際狀況，從各試點企業上報的課題中挑選出來的。課題內容涵蓋了打葉復烤的生產流程優化、現場管理、成本控制、設備管理等方面。
參會的各試點企業從選題原因，組織實施，取得的效果，下一步的努力方向等方面進行了匯報。與會專家對每一項課題進行了認真點評，對云南復烤麒麟復烤廠“聚焦生產瓶頸，推動精益物流改善上水平”課題、四川復烤會理復烤廠“設備‘八化維保’模式”等企業的課題給予了充分肯定。同時指出了課題中存在的不足，提出了切實可行的改進建議。評審專家在評審過程中，結合課題介紹了卷煙工業推行精益管理的經驗和方法，為打葉復烤企業推行精益管理提供了方向和指導。專家希望各試點企業在做好精益課題研究的同時，及時提煉，固化成果經驗。各參評復烤企業表示，通過課題評審的方式，為打葉復烤企業間相互交流搭建了平臺，展示了各試點企業推行精益管理的亮點，找到了精益管理推進中的不足，促進了各企業生產管理水平逐步提升。
評審中，復烤管理部領導結合國家局“消除各種浪費、優化資源配置、提升效率和效益”的精益管理目標，提出了五個方面的要求。一是按照專家給出的意見和建議，應用PDCA工作方法進一步細化實施過程，梳理、總結、完善課題成果；二是打葉復烤企業推行精益管理還處在試點摸索階段，舉辦此次會議的目的是加強企業間的相互學習借鑒，并通過工業專家的評審總結經驗，少走彎路；三是推行過程中注重工具方法的實用性和操作性，推行精益管理需要應用一些先進的管理工具，但工具應用的目的是找準問題，持續改進，切忌將精益管理工具應用“神秘化”；四是各試點企業推行精益管理要結合自身特點，真正理解“消除浪費、提升效率和效益”的意義，從實際出發，逐步解決工作中的問題；五是管理層要高度重視，充分調動每一位基層員工參與精益管理的積極性，并在管理過程中持續改進，不斷創新，確保精益管理推行不走過場，不流于形式。五是推行精益管理是一項長期工作，試點企業不但要持續改進，還要注意過程中不斷創新，不斷增加新的內容，確保精益管理推行持續化、持久化。
【后記】：
2015年11月12日，桂總、熊廠長、秦副廠長、強科長、李主任、劉國發，出席了在云南的精益管理課題評審匯報會。強科長以《設備（八化維保）模式》作了專題匯報。
上圖：強科長作《設備（八化維保）模式》專題匯報
據悉，課題評審組領導鄭處聽了強科長的匯報并看了會理復烤廠的課題材料后提出：“要求以會理廠課題材料為模板各廠修改材料”。 會理復烤廠的精益課題材料得到評價組領導鄭處的高度評價，這是對會理復烤廠課題成績的認可。
成都華標企管 蔣良君在作精益設備管理結題匯報
2015年11月19日，成都華標企管首席顧問到會理復烤廠，就會理復烤廠的精益設備管理-維保課題，作了結題匯報。
作為中國煙草公司打葉復烤企業精益管理試點單位指定會理復烤廠的課題研究方向“精益設備管理（設備維保）”，在公司領導的重視下，在廠領導的大力支持下，在維保課題組全體成員的共同努力下，經近1年的努力，基本達成了課題的預期目的，圓滿完成課題。
再此，我代表成都華標企管，感謝參與本課題的每一位同仁為課題圓滿完成付出了智慧與汗水！
【關聯新聞】：
四川煙葉復烤公司 會理復烤廠精益設備管理項目啟動，見：http://m.cureany.com/show-8-322-1.html
