設備管理體系標準(PMS)簡介
設備管理體系-要求（Plant Management System – Requirements，縮寫為“PMS”）
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一、什么是“設備管理體系標準”（PMS）?
“設備管理體系標準”就是企業在設備管理方面的標準。標準的名稱是《設備管理體系-要求》，英文縮寫為“PMS”（Plant Management System- Requirements）。
設備管理體系標準(PMS)是企業在設備管理方面的標準。是從國內先進企業的優秀設備管理方法中，總結提煉形成企業設備管理最基本的通用要求，以引導企業建 立健全和完善其設備管理系統，其目的在于促進企業設備管理整體水平的提升，使設備管理更好地服務于企業的主營業務（產品或服務）。本標準是國內最早（2012年），也是國內第一份相對系統、專業、指導性強的設備管理體系標準，設備管理體系標準（PMS）是ISO55001資產管理體系在設備設施方面的具體標準。
二、設備管理體系標準（PMS）的目的及意義
設備管理的目的：用設備安全、穩定、經濟的制造產品或提供服務，以滿足客戶需求。
釋義：企業參照《設備管理體系-要求》的要求，通過建立標準、實施標準、改進標準等設備管理標準化活動，以確保設備裝置安全、穩定、長周期經濟運行，為企業實現產品或提供服務提供設備裝置保障。
意義：推進我國設備管理標準化體系建設，讓企業設備管理有標可循，有標可評，以促進我國企業逐步提升設備管理專業水平。
三、設備管理體系標準（PMS）的沿革與發展
1、2012年初，由成都華標企管首席設備管理顧問蔣良君主筆，編制完成了設備管理體系標準《設備管理體系-要求》（PMS）、《全國設備管理體系星級評價標準》，并于2012年6月獲得了標準的知識產權（見圖）。這份標準是我們中國人自己的設備管理體系標準，填補了國內設備管理體系標準的空白。
2、2012年9月，為將這份標準讓更多企業受益，成都華標企管向中國設備管理協會申請并獲準成立了“中國設備管理協會設備管理評價中心”，作為標準推廣及傳播的平臺之一。同時，成都華標企管也建立網站推廣標準的渠道（m.cureany.com）“找標準”欄目，供企業免費下載標準；也建立了國內相對專業、高質的QQ互動交流群，群名：中國設備管理 Q群號： 283752911，作為國內設備管理和現場管理的答疑解惑、資料分享、互動交流平臺。
3、2013年1月，在中國設備管理協會的支持下，由成都華標企管組建了設備管理體系標準（PMS）起草小組，編制了標準修訂草案，由中國設備管理協會和成都華標企管將標準草案分別發給了國內多個行業及領域的設備管理專家、學者、企業設備管理專業人士，進行征求意見。
2013年1月至3月22日，成都華標企管共收到征求意見23份（名單，見標準編寫參與者。），4-5月份，由設備管理標準（PMS）起草小組通過對專家反饋意見進行綜合分析與評估，充分吸收了各方面的意見，對 2012版的《設備管理體系-要求》進行了修訂，使設備管理體系標準（PMS）的內容全面、專業、實用，對企業設備管理更具指導性，達到了標準修訂的預期目標。
4、2013年8月，由中國設備管理協會主辦，成都華標企管承辦，在桂林召開了“全國首屆PMS(設備管理體系)年會”，并在大會上正式發布了國內第一份設備管理體系標準《設備管理體系-要求》PMS/T1-2013。（見圖）
上圖左起：黃集長、蔣良君 、韋日真、張孝桐、魏景林、吳奕亮、徐永能、顧建波
四、設備管理體系標準《設備管理體系-要求》（PMS）的歷次版本發布情況
注1：為了適應社會和企業快速發展的需要，由成都華標企管主導對《設備管理體系-要求》（PMS）進行持續改進。
注2：標準更新快，與時俱進。
第一版：PMS/T1—2012《設備管理體系-要求》
五、設備管理體系標準（PMS）族及其用途
“設備管理體系標準”（PMS）族，由以下組成：（版本號，以最新發布的為準。）
1、 PMS/T 1《設備管理體系-要求》，用途：為企業健全、完善、標準化現有的設備管理體系提供了基本要求。標準回答了——企業設備管理應從哪些方面去管理才能管好的問題。
2、PMS/T 2《設備管理體系星級評價標準》，用途：為企業自評及外部評價提供了基本的標準，以量化的結果，評價企業的設備管理水平。標準回答了——企業的設備管理做得如何的問題。
3、 PMS/T 3《設備管理定義和術語》，用途：為盡量統一對設備管理名詞術語的認識，便于理解及溝通交流，特梳理及明確了設備管理方面常用的名詞術語，供設備管理相關人士參考。標準回答了——對設備管理名詞術語的正確理解。
4、PMSM-1《設備管理體系星級評價指南》，用途：為準備申請設備管理體系星級評價的企業，提供了申請評價的途徑、流程和方法。 指南回答了——企業若要做設備管理體系星級評價可找哪個機構。
注1：設備管理體系星級評價，具有診斷性質，可識別企業在設備管理方面的差距及薄弱環節，讓企業更能了解企業設備管理的現況，企業可參考評價專家組提出的“評價及診 斷報告”，有針對性進行改進與提升，評價過程也是持續改進的過程，也是企業設備管理不斷優化與完善的過程；通過設備管理體系星級評價，企業可了解其在業界的設 備管理水平，以明確企業在設備管理方面的方向及管理重點。
注2：《設備管理體系-要求》，本標準旨在為企業有效進行設備管理提出了所應具備的要素，這些要素可以與其他管理要求相結合，可幫助企業更有效地進行設備管理。本標準是企業現有設備管理的補充，而不是取代。本標準可優化企業現有的設備管理體系，可使企業的設備管理體系更健全、更系統、更完善。本標準的目的在于規范企業設備管理的全過程，以提升組織的設備管理水平。設備管理全過程，通常包括制定設備管理方針和目標，建立設備管理組織結構、設備管 理策劃及設備管理全過程活動，如：設備需求規劃、設計、制造、選型、購置、安裝及調試、驗收、使用、保養維護、點巡檢、檢維修、改造、更新、設備信息化、 報廢及處置等環節。
六、設備管理體系標準（PMS）的來歷
1、縱觀國內外的管理體系，ISO9001、ISO/TS16949、GMP、OHSAS18001、ISO14001、ISO55001等，都分別是從質量、職業健康安全、環境管理、企業資產等角度對設備管理提出了要求，但這些標準對如何管理好設備都無具體要求。設備管理的優劣會直接影響到質量、健康、安全、環境、成本、資產價值等，而每個企業都有設備，卻無一個設備管理體系標準來引導、規范、提升企業的設備專業管理。從體系及企業設備管理的角度看，很需要一個管理體系來指導企業的設備管理。
鑒于此，于2012年由成都華標企管組織牽頭編制了國內第一份設備管理體系標準《設備管理體系-要求》（PMS）。
2、《設備管理體系-要求》（PMS），吸取了眾家之長，如：TPM、FTPM、鋼鐵及電力行業 “點檢定修”、石化煉油行業的設備綜合管理，以及卷煙、機電、食品飲料、礦業、汽車、軍工、船舶、港口等行業的設備管理要求。
3、《設備管理體系-要求》（PMS），注重繼承與發展，此標準是在傳承國內外先進設備管理方法、經驗的基礎上，凝聚力了數十位設備管理專家和設備管理資深咨詢師多年來對國內外設備管理的研究與實踐成果，總結提煉規則，形成了現有的設備管理體系標準（PMS），為企業設備管理提供了通用的基礎管理要求。企業通過有效推進設備管理體系標準，對企業設備管理標準化建設及提升企業設備管理水平將有較大幫助。
七、設備管理體系標準（PMS）相關介紹
1、設備管理體系標準（PMS）的持續改進模式
改善模式圖，像古錢幣，設備管理的結果最終要從效率和效益上體現，PMS從思想教化、標準、技能、執行、評價的五大環節，最終培養企業的人員有意愿履行好 崗位職責，做好本職工作，為企業的設備管理奉獻所能，通過五大環節和明確職責、建立標準、學習標準、遵守標準、改善標準的同步循環，使企業在夯實設備基礎 管理的基礎上，持續改進與提升企業的設備管理水平，逐步提高設備管理的效率和效益。
2、設備管理體系(PMS)之舟
企業就像一條在市場競爭中的龍舟，為達到預期目標，企業全體職員工，應在企業一把手的指揮協調下，齊心向著一個目標努力。如圖：企業的一把手像龍舟擊鼓 的，領導制定了設備管理方針和需要實現的目標及指標，組建了管理機構并提供資源，發號施令，統一步調，協調各職能單位。企業的設備管理體系推進單位，就如 龍舟尾部的掌漿人，負責體系策劃、過程檢查指導、結果總結與改進。中間的設備管理體系主要模塊，就如企業的設備管理單位、生產單位及相關職能科室，為實現 企業目標，做好企業的設備管理，按需編制制度流程和標準，配置資源，在企業領導的統一號令下，全力以赴，做好本職工作并做到位，成就自己，奉獻組織及社 會。企業的設備管理，通過統一協調向前沖刺的過程中，將訓練出高素質的設備現場操作團隊，打造出精干高效的設備維修技術團隊，培養出高水平的中基層設備管 理團隊。企業這條龍舟團隊決定了企業設備管理的效率和效益，這就是我們設備管理體系的“設備管理龍舟理念”。
3、設備管理體系標準（PMS）的核心過程
4、設備管理體系標準(PMS)的三個“有”
5、設備管理體系標準(PMS)的六個“要”
6、設備管理體系(PMS)對工作的六個要求
7、設備管理體系標準(PMS)的六個“中”
8、設備管理體系標準(PMS)的三個“最低”
9、設備管理體系（PMS）對設備管理的定位
定位：設備是生產產品的工具，因此設備是為產品服務的。
理解1：生產與設備是一體的兩面，都是為企業產品實現而存在的，雖專業上有分工，但不能與管理截然分開。若把生產和設備分得徹底，你管你的生產，我管我的設備，形成條塊分割，操作人員的只管工藝，完成生產任務，設備人員管完好，負責檢查維修。企業有成績，效益歸生產系統，有了問題則罰設備系統。這樣人為的制造了企業生產與設備管理之間的矛盾，生產與設備好像注定要分家，怎么樣都不能統一到一個目標上來。
理解2：基于要為企業產品服務。企業個部門的工作需要重新定位。以前，習慣的提法是企業各個部門都要為生產服務，現在從世界各國的動態來看，都在潛移默化地向“為產品服務”的方向轉變。企業是為客戶提供符合客戶要求的產品而存在的，企業的管理目標要為“企業的產品服務”，而不是習慣的要“為生產服務”。因此，當今時代，企業各個部門，都要從“以我為中心”，轉變到“以產品為中心”的軌道上來，都是“為產品服務”。
10、設備管理體系標準(PMS)與ISO9001的要素對應表
【提示：見2019版設備管理體系標準的附錄】
11.《設備管理體系-要求》（PMS）與ISO55001-2014《資產管理 管理體系-要求》的要素對應表
【提示：見2019版設備管理體系標準的附錄】
12、設備管理體系標準(PMS)與其他管理體系的關系
企業在QHSE體系的基礎上，建立PMS,則企業的主要管理體系完善為QHSEP。設備管理是企業最基礎的管理工作。
13、正確的設備管理意識
14、設備管理體系(PMS)的基本觀點
15、正確認識設備維修費用投入與產出的關系
減少設備非計劃停產停機時間，就是最大的降成本。維修項目的實施具有一定的彈性，應根據維修實際需求而合理地調整設備的維修投入，投入是為了追求更多產出。
設備是為企業產品或服務提供支撐的，對設備維修費用的投入與設備產出，應從投入產出綜合效益的角度進行考慮，應按照“價值增值”的管理理念，增加值大于投入的，應按照從企業效益最大化角度堅決投入。
提倡對維修費用管理從預算精度的管控轉為從“生產總成本”角度衡量設備一生投入產出的最佳綜合效益和管理效果。
改變維修費用在企業生產經營中只是消耗、投入、支出的傳統觀念，通過將降低故障的時間和減少檢修的時間，以及因設備故障導致的安全、環境等影響，折算為設備故障損失和單位創效的量化管理成果。
維修項目的實施具有一定的彈性，應根據維修實際需求而合理地調整設備的維修投入。如圖：托盤天平的左邊表示企業計劃性維修和計劃外維修，右托盤是根據計劃 性維修進行預算投入的資金，以及根據計劃外變動的維修項目臨時投入的資金。以保障企業產品產出（或服務提供）為重點，根據維修需求而動態的合理調整維修投 入，而不是控制預算的精度，追求費用的合理性比控制預算的精度，對企業更有價值。
16、建立設備管理體系PMS體系的主要步驟及要點
17、設備管理體系（PMS）有效管理三部曲
【下一篇】：
設備管理體系標準《設備管理體系 要求》PMS/T 1-2023（點擊進入體系標準頁面，可下載pdf文檔或復制）
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