四川煙葉復烤公司 會理復烤廠精益設(shè)備管理項目啟動
時間：2015-08-09 10:11:24 瀏覽量：
四川煙葉復烤公司 會理復烤廠 精益設(shè)備管理 項目啟動
摘要：四川煙葉復烤有限責任公司會理復烤廠已建立了設(shè)備管理體系，為在現(xiàn)有設(shè)備管理系統(tǒng)性、有效性的基礎(chǔ)上，做好設(shè)備管理精益性，會理復烤廠與成都華標企管攜手，啟動了會理復烤廠的精益設(shè)備管理項目。精益設(shè)備管理，既要關(guān)注設(shè)備管理的系統(tǒng)化、專業(yè)化和精細化，也要關(guān)注設(shè)備管理過程的效率和結(jié)果的效益（經(jīng)濟性）。
根據(jù)《中國煙草公司關(guān)于開展打葉復烤企業(yè)精益管理課題研究的通知》，會理復烤廠被選為打葉復烤企業(yè)精益設(shè)備管理的試點單位，會理復烤廠根據(jù)通知的精神和要求，立即組織團隊討論并擬定了實施方案，按方案中的日程和工作內(nèi)容，有條不紊開展會理復烤廠精益設(shè)備管理，并根據(jù)工作需要，攜手成都華標企管的專家團隊，提供精益設(shè)備管理的專業(yè)支持。
近年來，會理復烤廠曾先后引入并實踐了多種設(shè)備管理模式及全國設(shè)備星級評價，并積極響應(yīng)中國煙草公司設(shè)備管理精益的要求，會理復烤廠以精益管理的思想和規(guī)則，按設(shè)備標準化建設(shè)的思路，讓設(shè)備管理與設(shè)備技術(shù)平衡發(fā)展。會理復烤廠在設(shè)備管理方面追求管理的系統(tǒng)性（設(shè)備一生的管理流程與制度不缺）、有效性（量化制度考核促進落實與做到位）、精益性（系統(tǒng)和過程精益、結(jié)果追求效益和效率），在設(shè)備技術(shù)標準方面追求專業(yè)化（科學、合理、實用）。會理復烤廠在行業(yè)內(nèi)首個導入設(shè)備管理體系《設(shè)備管理體系-要求》PMS/T1-2013，并于2014年榮獲了打葉復烤行業(yè)首個通過中國設(shè)備管理協(xié)會設(shè)備管理評價中心的“全國設(shè)備管理星級評價”三星企業(yè)。
會理復烤廠以“高標準、嚴要求、抓落實、成習慣”為設(shè)備管理原則，實行“管人有制度、做事有標準、獎懲有依據(jù)、考核有兌現(xiàn)”，用精益管理思想和適用于會理復烤的精益工具+設(shè)備專業(yè)管理，系統(tǒng)策劃分步實施，通過實實在在、堅持實踐，逐步構(gòu)建起具有會理特色的設(shè)備管理模式。設(shè)備管理標準化建設(shè)+精益設(shè)備管理，將為會理復烤廠提供符合客戶要求的產(chǎn)品（煙葉），確保設(shè)備安穩(wěn)、高效運行奠定了堅實基礎(chǔ)。
會理復烤廠推進精益設(shè)備管理，就是不斷加強對設(shè)備管理和設(shè)備技術(shù)的研究、探索、實踐與總結(jié)，以及操作工及設(shè)備專業(yè)人員技能提升，在實踐中不斷總結(jié)設(shè)備管理工作經(jīng)驗，探索設(shè)備管理規(guī)律，形成適合并具有會理復烤特色的設(shè)備管理模式，全面推動設(shè)備管理升級，并在前進中不斷創(chuàng)新改進。
多思之后必有良策，實干之后定有收獲，在設(shè)備管理前進的道路上不斷追求與探索，為向客戶提供符合要求的產(chǎn)品，安全、穩(wěn)定、高效、經(jīng)濟地提供設(shè)備保障，全面提升會理復烤廠的競爭實力，齊心協(xié)力，繼續(xù)努力！
近年來，會理復烤廠曾先后引入并實踐了多種設(shè)備管理模式及全國設(shè)備星級評價，并積極響應(yīng)中國煙草公司設(shè)備管理精益的要求，會理復烤廠以精益管理的思想和規(guī)則，按設(shè)備標準化建設(shè)的思路，讓設(shè)備管理與設(shè)備技術(shù)平衡發(fā)展。會理復烤廠在設(shè)備管理方面追求管理的系統(tǒng)性（設(shè)備一生的管理流程與制度不缺）、有效性（量化制度考核促進落實與做到位）、精益性（系統(tǒng)和過程精益、結(jié)果追求效益和效率），在設(shè)備技術(shù)標準方面追求專業(yè)化（科學、合理、實用）。會理復烤廠在行業(yè)內(nèi)首個導入設(shè)備管理體系《設(shè)備管理體系-要求》PMS/T1-2013，并于2014年榮獲了打葉復烤行業(yè)首個通過中國設(shè)備管理協(xié)會設(shè)備管理評價中心的“全國設(shè)備管理星級評價”三星企業(yè)。
會理復烤廠以“高標準、嚴要求、抓落實、成習慣”為設(shè)備管理原則，實行“管人有制度、做事有標準、獎懲有依據(jù)、考核有兌現(xiàn)”，用精益管理思想和適用于會理復烤的精益工具+設(shè)備專業(yè)管理，系統(tǒng)策劃分步實施，通過實實在在、堅持實踐，逐步構(gòu)建起具有會理特色的設(shè)備管理模式。設(shè)備管理標準化建設(shè)+精益設(shè)備管理，將為會理復烤廠提供符合客戶要求的產(chǎn)品（煙葉），確保設(shè)備安穩(wěn)、高效運行奠定了堅實基礎(chǔ)。
會理復烤廠推進精益設(shè)備管理，就是不斷加強對設(shè)備管理和設(shè)備技術(shù)的研究、探索、實踐與總結(jié)，以及操作工及設(shè)備專業(yè)人員技能提升，在實踐中不斷總結(jié)設(shè)備管理工作經(jīng)驗，探索設(shè)備管理規(guī)律，形成適合并具有會理復烤特色的設(shè)備管理模式，全面推動設(shè)備管理升級，并在前進中不斷創(chuàng)新改進。
多思之后必有良策，實干之后定有收獲，在設(shè)備管理前進的道路上不斷追求與探索，為向客戶提供符合要求的產(chǎn)品，安全、穩(wěn)定、高效、經(jīng)濟地提供設(shè)備保障，全面提升會理復烤廠的競爭實力，齊心協(xié)力，繼續(xù)努力！
