云南金鼎鋅業(yè)公司設(shè)備管理體系PMS調(diào)研診斷
時(shí)間：2024-11-24 16:52:19 瀏覽量：
云南金鼎鋅業(yè)公司設(shè)備管理體系（PMS）調(diào)研診斷
1.企業(yè)名稱(chēng)：云南金鼎鋅業(yè)有限公司
2.診斷目的：為云南金鼎鋅業(yè)公司設(shè)備管理體系（PMS）建設(shè)調(diào)研診斷并提供改善建議
3.診斷時(shí)間：2024年11月18~22日。
4.診斷服務(wù)：成都華標(biāo)企管
5.診斷介紹：
云南金鼎鋅業(yè)公司在設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理方面，從管理制度到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都有一定的基礎(chǔ)，企業(yè)有公司級(jí)和分廠設(shè)備管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面各分廠都建立了設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)卡、潤(rùn)滑卡、操作與專(zhuān)業(yè)人員用點(diǎn)檢卡、維護(hù)卡。為進(jìn)一步提升設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理，健全與完善設(shè)備管理體系，設(shè)備能源部邀請(qǐng)了成都華標(biāo)企管首席顧問(wèn)蔣良君老師（設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS創(chuàng)始人），到云南金鼎鋅業(yè)有限公司進(jìn)行了為期5天的設(shè)備管理體系調(diào)研診斷。
11月18~22日，在設(shè)備能源部設(shè)備管理員的陪同下，蔣良君老師到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研了選礦四廠、尾礦綜合處理廠、冶煉廠、機(jī)修動(dòng)力廠、采礦一廠、選礦一廠、選礦三廠、采礦二廠、質(zhì)量檢驗(yàn)中心、設(shè)備能源部，調(diào)研診斷后蔣良君編制了《云南金鼎鋅業(yè)有限公司設(shè)備管理體系調(diào)研診斷匯報(bào)》ppt。
11月22日晚上19:00~21:30，在設(shè)備能源部的組織下，邀請(qǐng)了分管副總經(jīng)理、設(shè)備能源部全體人員、各分廠分管設(shè)備能源副廠長(zhǎng)及設(shè)備能源室全體人員、質(zhì)量檢驗(yàn)中心及經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心分管設(shè)備能源副經(jīng)理及設(shè)備能源室全體人員、安全環(huán)保健康部骨干出席了“設(shè)備管理體系現(xiàn)場(chǎng)診斷反饋培訓(xùn)會(huì)”。
在會(huì)上，蔣良君老師用《云南金鼎鋅業(yè)有限公司設(shè)備管理體系調(diào)研診斷匯報(bào)》ppt向參會(huì)者進(jìn)行了專(zhuān)題講解，為云南金鼎鋅業(yè)公司提升設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)掛歷、優(yōu)化設(shè)備管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及很抓落實(shí)，提出了針對(duì)性強(qiáng)且可實(shí)施的建議，以及2025年的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)思路。
蔣老師匯報(bào)結(jié)束時(shí)，公司分管副總和設(shè)備能源部領(lǐng)導(dǎo)分別做了總結(jié)發(fā)言，分管副總：“”我們也開(kāi)展了多年設(shè)備管理體系建設(shè)，要把這個(gè)體系落地，確實(shí)還有很長(zhǎng)一段路要走，確實(shí)需要有高人指點(diǎn)，確實(shí)需要我們共同努力，才能將設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在夯實(shí)的基礎(chǔ)上再完善、再提升，為公司持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。”
在會(huì)上，蔣良君老師用《云南金鼎鋅業(yè)有限公司設(shè)備管理體系調(diào)研診斷匯報(bào)》ppt向參會(huì)者進(jìn)行了專(zhuān)題講解，為云南金鼎鋅業(yè)公司提升設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)掛歷、優(yōu)化設(shè)備管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及很抓落實(shí)，提出了針對(duì)性強(qiáng)且可實(shí)施的建議，以及2025年的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)思路。
蔣老師匯報(bào)結(jié)束時(shí)，公司分管副總和設(shè)備能源部領(lǐng)導(dǎo)分別做了總結(jié)發(fā)言，分管副總：“”我們也開(kāi)展了多年設(shè)備管理體系建設(shè)，要把這個(gè)體系落地，確實(shí)還有很長(zhǎng)一段路要走，確實(shí)需要有高人指點(diǎn)，確實(shí)需要我們共同努力，才能將設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在夯實(shí)的基礎(chǔ)上再完善、再提升，為公司持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。”
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