內蒙君正烏達冶煉2020版設備管理體系標準化建設培訓
時間：2022-06-27 10:58:24 瀏覽量：
內蒙君正集團烏達冶煉2020版設備管理體系（PMS）標準化建設專題培訓
1.企業名稱：內蒙古君正化工有限責任公司 烏達冶煉
2.培訓課題：《2020版設備管理體系（PMS）標準化建設專題培訓》
3.培訓前調研： 2022年4月10日~11日 調研匯報：4月12日
4.培訓時間：2022年6月24日~25日兩天
5.培訓介紹：
1）烏達冶煉為提升設備管理的系統性和專業能力，通過深入開展設備管理標準化，強基固本促發展，為此，在生產設備部的組織下，邀請了成都華標企管的老師到烏達冶煉進行培訓前調研及專題培訓。
2）4月10日~12日 ，在內蒙君正烏達冶煉生產設備部李連超、王幫瑞、崔虎等陪同下，成都華標企管的蔣良君老師對烏達冶煉生產設備部及各生產單位的設施設備，以及設備管理制度、技術標準、相關記錄、設備信息化系統（EAM）等進行了調研診斷，并編制了117頁《烏達冶煉設備管理體系標準化調研簡報》，簡報內容涵蓋管理執行、管理制度與標準及后續改善提升思路，改善建議具有針對性和可執行性。
2）6月24~25日，在烏達冶煉生產設備部組織下，來自君正集團設備部、烏達冶煉、烏達電廠、烏達化工、蒙西化工、蒙西冶煉、蒙西電廠的設備管理和技術骨干70多名，齊聚烏達冶煉二樓會議室。在培訓前，烏達冶煉生產設備部米部長介紹了蔣老師前期調研情況和本次培訓的目的。隨后，學員聆聽了設備管理體系標準（PMS）創始人蔣良君老師的專題培訓《2020版設備管理體系（PMS）標準化建設》。
本次老師的培訓課件內容信息量非常大（課件1200多頁）、系統全面、深入淺出、圖文并茂、實例豐富、引標適用，課件內容讓學員感覺易于理解，可學以致用，詳細的課件方便學員在培訓后溫故知新。
通過本次培訓，學員深感課程干貨頗多，內容實用，每個模塊都列舉了制度要素實例，特別贊許老師的課件在各模塊都推薦了很多對設備專業管理有幫助的國標、行標，對烏達冶煉后續健全、優化設備管理制度、技術標準將有很大幫助。
在烏達冶煉生產設備部的主導下，通過努力踐行，狠抓落實，可實現烏達冶煉的設備管理逐年進步，設備專業管理水平也將持續、穩健提升。
在烏達冶煉生產設備部的主導下，通過努力踐行，狠抓落實，可實現烏達冶煉的設備管理逐年進步，設備專業管理水平也將持續、穩健提升。
【培訓場景】
（↑生產設備部部長 課前發言）
（↑老師講解2020版設備管理體系標準）
（↑學員認真聆聽中）
【企業介紹】
君正集團烏達冶煉公司，坐落于烏海市烏達工業園區，主要生產硅鐵、電石、白灰，是君正烏達循環經濟產業基地的重要組成部分。
內蒙古君正能源化工集團股份有限公司（簡稱君正集團，股票代碼:601216），于2003年在內蒙古烏海市創建，是全國循環經濟示范基地、自治區循環經濟示范企業、中國化工企業500強和自治區60戶重點企業之一。
公司自成立以來，依托當地資源優勢，經過十多年的運營發展，現已擁有國內較為完整的“煤－電－氯堿化工”和“煤－電－特色冶金”一體化的產業結構，實現了資源、能源的就地高效轉化。公司業務涉及發電、石灰石開采、生石灰燒制、電石生產、燒堿制備、乙炔法聚氯乙烯制備、硅鐵冶煉等環節，主要產品包括聚氯乙烯樹脂、燒堿、電石、硅鐵、水泥熟料等。作為內蒙古地區氯堿化工行業的龍頭企業，擁有聚氯乙烯產品產能80萬噸，燒堿產品產能55萬噸，硅鐵產品產能30萬噸。
公司堅持“以科技創新和科學管理為主要手段提高全要素勞動生產效率的總成本領先戰略”，以“將君正建設成為文明生產、注重環境保護的社會友好型企業”為目標，通過推行精益化生產管理理念，打造“全員控成本、增效益”的生產管理體系，不斷優化成本結構、降低各項消耗指標，使得公司主要產品的成本和毛利率始終處于行業領先地位；同時，公司以科學發展觀為指導，堅持走可持續發展之路，不斷加大各項節能減排和環保治理工程的投入力度，積極打造資源節約型、環境友好型企業。
君正人始終堅持“以人為本、科學管理、文明和諧、追求卓越”具有君正特色的企業文化，以積極學習，勤于思考，勇于實踐，善于總結的精神，努力將提升自身素質和推動專業化管理的提升放在企業發展的首要位置。
未來，在黨的十九大精神的指引下，君正集團將進一步完善產業鏈，通過精細化管理繼續做強做大主業，同時積極踐行國家的“一帶一路”倡議，堅持“引進來和走出去并重”“陸海內外聯動、東西雙向互濟”的開放格局，成為擁有最具競爭力的能源化工循環經濟產業鏈的中國一流集團公司。
