金六福與成都華標企管攜手創建白酒行業設備管理標桿
【摘要】：金六福酒業有限公司（簡稱“金六福”）為夯實設備專業管理，創建白酒行業設備管理標桿，并為華澤集團“酒業英雄聯盟”提供優質白酒而做好設備裝置保障，在金六福管理層和集團歸口管理領導共同支持下，于2016年6月24日，金六福與成都華標企管續簽了“設備管理標準化建設”專業咨詢合約，攜手共創白酒行業的設備管理標桿。
金六福酒業設備管理標準化年度定位，2015年是“建標執行年”，2016年是“夯實提升年”，在此先介紹2015年所取得主要成績，再介紹2016年的主要工作。
成都華標企管從2015年5月至2016年4月，為四川金六福提供了1年的設備管理標準化建設專業輔導。通過成都華標企管與金六福共同努力，在2015年的“建標執行年”取得了階段性成績，主要成績有：
1.按項目模板執行檢查，各單位平均得分83%。按全國設備管理星級評價標準評估接近三星。
2.提升了現場6S及可視化管理（特別是可視化標志的運用，都已符合國家及行業標準，以及實際使用），老師協助編制了部分可視化管理標準。
3.建立了強有力的設備管理推進機制。
4.優化了設備操作規程，建立了設備技術標準（設備保養標準、點檢標準、潤滑標準、維修標準）等，并展開為執行計劃和記錄，標準按文件管理審批程序進行審核與發布，對使用者進行標準培訓，達到應知應會，培訓后按新標準執行與檢查。
5.優化及新建了設備管理主要的制度流程。
6.人員成長。參與金六福項目推進的人員，在項目推進中干中學，骨干人員學到了更多、更專業的設備管理知識和實用方法，提升了自己的專業能力，同時，也提升了策劃與編制工作計劃和總結報告、改善成果報告、故障分析報告等專業材料的綜合能力，也提升了現場專業管理方面的能力（結合現場需要，正確應用適用的國標、行標，以及現場安全檢查方法等）。
2016年5月24日下午，四川金六福設備管理標準化推進辦組織召開了“設備管理標準化項目總結會”，華澤集團歸口管理領導胡總及金六福左總、王總、黎總、王總等公司領導和部門、車間負責人、推進骨干，以及成都華標企管的專家出席了本次總結會。
在會上，各推進單位用ppt作了總結匯報，輔導老師蔣良君作了輔導總結報告，集團胡總做了總結性點評，并對金六福設備管理標準化建設給予了高度評價（超過預期效果），并鼓勵金六福再接再厲，為打造集團示范單位，并成為白酒行業設備管理標桿單位，繼續努力。
金六福為在專業老師輔導下繼續進步與提升，金六福與成都華標企管于2016年6月再攜手共建白酒行業設備管理標桿。金六福2016年的設備管理標準化建設主要內容有：
1.設備技術標準專業度再優化。由咨詢老師主導修訂、優化設備技術標準，企業按文件管理進行評審、發布，標準再分解為記錄，培訓與督促落實；
2.人員點檢技能提升。由咨詢老師提供機械專業點檢、電氣專業點檢技能培訓的學習材料與培訓教材，由老師根據實際應用需要，重點培訓點檢要點和方法。
3.對標改善。由咨詢老師依據《設備管理體系-要求》PMS/T1-2016和全國設備管理星級評價標準，結合金六福生產、工藝、安全等實際情況，對標診斷，形成改善清單，編制改善計劃與措施，主導落實改善。對比改善的結果，在項目結束前必須達到全國設備管理星級評價三星級以上水平。
4.做實到位，形成機制。企業按老師提供的方法和要求，從機制到具體執行，狠抓執行與檢查，兌現獎懲，用機制培養員工養成能做實到位的工作習慣。
5.建立金六福設備管理星級評價機制。由老師主導，建立金六福1000分設備管理評價標準和配套的評價管理制度，作為金六福設備管理自我診斷與持續改進的管理工具，并培養一批內部設備管理評價師，轉動設備管理的PDCA，形成持續改進的機制。
6.6S與可視化管理標準。在老師的輔導下，企業建立設備點檢潤滑可視化等標準，細化現場安全檢查標準，并形成金六福的兩份現場管理標準《6S管理標準》、《金六福可視化管理標準》。
標桿，需要在專業老師提供的正確方法下，在企業強有力的推進下，通過企業人員的智慧與雙手，干出成績。金六福在成都華標企管專業老師的指導下，再努力拼搏一年，在“建標執行年”的基礎上再夯實與提升，讓金六福的設備管理更系統、更專業、更有效、更精益，致力于做好第一步和每一步，夯實金六福的設備專業管理，成為華澤集團的設備管理示范單位，創建白酒行業的設備管理標桿。
【關聯新聞】：四川金六福酒業有限公司設備管理標準化（PMS）建設項目順利啟動，見：http://m.cureany.com/show-8-311-1.html
【擴展閱讀】：“酒業英雄聯盟”盟友突破5000戶 吳向東提出萬億級規模新目標：見：http://www.vats.com.cn/2xwzx_1hzxw_1jtxw_xx.aspx?news_id=11955 。
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