答疑：為什么要開展TPM自主維護(hù)（AM）活動(dòng)？
【蔣良君老師答疑原創(chuàng)專欄】
網(wǎng)絡(luò)提問者：匿名 提問時(shí)間：2016-03-24 18:58
網(wǎng)絡(luò)答疑者：成都華標(biāo)企管 蔣良君 答疑時(shí)間：2016-03-31 15:22
問：為什么要開展TPM-AM 自主維護(hù)活動(dòng)？
答：成都華標(biāo)企管 蔣良君 回復(fù)
1.企業(yè)開展自主維護(hù)（AM，也稱為“自主維修、自主保全）的核心目的是：減少設(shè)備故障，提高設(shè)備綜合效率（OEE）。（如圖示）
2.開展TPM的AM自主維護(hù)活動(dòng),是讓員工參與力所能及的設(shè)備自主維護(hù)（規(guī)范操作、保養(yǎng)、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑及小問題處理），通過(guò)保養(yǎng)、潤(rùn)滑以維持設(shè)備良好狀態(tài)，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)問題并視需自己處理或通知專業(yè)人員處理。具體理解為：自主維護(hù)就是“操作人員對(duì)其所負(fù)責(zé)的設(shè)備，按照既定標(biāo)準(zhǔn)或要求， 進(jìn)行點(diǎn)檢、維護(hù)/保養(yǎng)（清潔、潤(rùn)滑、緊固)等活動(dòng)， 通過(guò)培訓(xùn)逐步具備發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常、會(huì)處理小問題、會(huì)改善的能力。 通過(guò)開展這些活動(dòng)，以防止或減少設(shè)備的劣化及故障”。
3.設(shè)備操作人員接觸設(shè)備的時(shí)間和頻次，比設(shè)備機(jī)電儀專業(yè)技術(shù)人員更多，因此，員工通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，掌握做自主維護(hù)的方法，具備基本技能，可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)容易發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題（異常、隱患/缺陷）,可先知狀態(tài)，超前管理（在設(shè)備故障前發(fā)現(xiàn)問題）。專業(yè)人員則有更多的時(shí)間去做員工做不了的專業(yè)保養(yǎng)、潤(rùn)滑、專業(yè)點(diǎn)檢（含精密點(diǎn)檢）或狀態(tài)監(jiān)測(cè)、修復(fù)等工作。
4.開展員工自主維護(hù)活動(dòng)，還可以培養(yǎng)員工一崗多能。
5.TPM是日本設(shè)備管理協(xié)會(huì)于1970年提出的，企業(yè)推進(jìn)TPM管理的核心內(nèi)容是建立自主維修體系，TPM的自主維護(hù)七步驟，如下圖。
在國(guó)內(nèi)，很少有企業(yè)走完了這七個(gè)步驟且維持下來(lái)，也很少企業(yè)做到了員工“自主”維修，
為什么呢？因中國(guó)企業(yè)的文化與傳統(tǒng)不同，員工平均文化水平不同，習(xí)慣 和素養(yǎng)不同。因此，在國(guó)內(nèi)開展自主維護(hù)，需結(jié)合中國(guó)國(guó)情開展員工自主維護(hù)，我輔導(dǎo)企業(yè)有效推進(jìn)“中國(guó)式員工自主維護(hù)”的主要步驟如圖：
具體了解自主維護(hù)，可看成都華標(biāo)企管網(wǎng)站的原創(chuàng) 文章《中國(guó)企業(yè)如何開展員工自主維護(hù)活動(dòng)》，地址：http://m.cureany.com/show-30-172-1.html。
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