如何提高設(shè)備管理的有效性
寶鋼 戴中嚴/文
【摘 要】：“加強設(shè)備管理”，無疑已成為制造性企業(yè)一個永恒的話題。從寶鋼各作業(yè)區(qū)的管理模式看，早已建立起完備的設(shè)備點檢與維護制度，隨時保障著設(shè)備的安全 運行。盡管這樣，為什么有的設(shè)備仍會出現(xiàn)故障呢？是不是我們的管理存在不到位的地方？對此，化工分公司的戴中嚴同志作了認真的思索。他認為，要延長設(shè)備的 使用壽命，就必須提高設(shè)備管理的有效性。
現(xiàn)代大型企業(yè)的設(shè)備特點是：大型化、高速化、連續(xù)化和自動化，其體積龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，為設(shè)備管理帶來了難度。設(shè)備管理的目的在于延長設(shè)備使用壽命，不斷降 低使用成本，最大限度地發(fā)揮好每一臺設(shè)備的效能。我根據(jù)多年的工作實踐，對如何提高設(shè)備管理的有效性，談幾點體會。
建立技術(shù)檔案
為了對設(shè)備進行有效的維護和管理，作業(yè)區(qū)應(yīng)給每臺設(shè)備都建立技術(shù)檔案。它如同設(shè)備的“病歷卡”，便于點檢人員準確了解和把握設(shè)備的整機性能及“病情”，即 使設(shè)備出現(xiàn)了故障，也便于及時修復(fù)。“病歷卡”的主要內(nèi)容包括：修理履歷、維修保養(yǎng)紀錄、保養(yǎng)計劃和檢修計劃等。目前，寶鋼的許多作業(yè)區(qū)都建立了設(shè)備檔 案，但所記載的內(nèi)容并不全面，缺乏維修過程的跟蹤與分析。例如，有的設(shè)備日常點檢標準制訂得不完整，有的修理履歷過于簡單，缺少效果分析等，這不利于發(fā)揮 設(shè)備“病歷卡”的作用，必須加以改進。
加強人員培訓(xùn)
就設(shè)備的價值而言，主要體現(xiàn)在使用階段。任何設(shè)備都有其特定的使用范圍和條件，只有按標準和規(guī)定正確使用，才能確保設(shè)備的完好率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。而設(shè)備使 用的好壞，在很大程度上取決于操作人員的責任心，以及維護技能掌握的程度。目前，我們的操作、點檢和維護人員技能水平參差不齊，有些操作和維護人員，未曾 經(jīng)過系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，操作水平不高，常因操作不當而造成設(shè)備的早期損壞。此外，許多操作和維護人員不具備排除故障的能力，以致故障發(fā)生后，還不知道是什么 原因造成的。為此，我們要加強技能培訓(xùn)，使他們具備合理使用、正確保養(yǎng)設(shè)備以及能有效排除常見故障的能力。
做到獎優(yōu)罰劣
如果設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修等各環(huán)節(jié)，沒有與經(jīng)濟責任制掛鉤，就無法調(diào)動廣大員工的積極性。反之，將設(shè)備與責、權(quán)、利結(jié)合起來，對維護好、保養(yǎng)勤、技術(shù)精、 工效高的員工，適時地給予獎勵，會使他們把工作做得更好；對違規(guī)操作，重復(fù)發(fā)生設(shè)備故障的員工，應(yīng)及時予以批評教育，并給予適當?shù)慕?jīng)濟處罰，以加強他們的 責任心。
優(yōu)化檢修程序
設(shè)備在使用過程中，有時會出現(xiàn)緊固件松動、異常聲響、干磨擦和漏油等現(xiàn)象，這些隱患如不及時排除，會造成設(shè)備的過早磨損，甚至導(dǎo)致重大事故。因此，我們在 平時的工作中，就要重視對設(shè)備的維護和保養(yǎng)，隨時改善設(shè)備的技術(shù)狀況，并科學制訂各類設(shè)備的維修計劃，做好修理前的技術(shù)鑒定，不斷優(yōu)化檢修程序，提高維修 質(zhì)量。還應(yīng)根據(jù)設(shè)備的分類，按照關(guān)鍵、重要、一般設(shè)備的順序，精心組織定期、周期維護，使設(shè)備始終處在良好的受控狀態(tài)。
注重更新改造
設(shè)備一旦出現(xiàn)劣化現(xiàn)象，不但性能下降，使用效率低，而且還會使企業(yè)背上沉重的固定資產(chǎn)包袱，嚴重影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)每年都應(yīng)拿出部分資金， 淘汰一些機型老、效率低、能耗高、即將報廢的設(shè)備，代之以技術(shù)新、效率高、性能好、能耗低的設(shè)備。同時，要與技術(shù)改造相結(jié)合，適時對一些大型設(shè)備進行技術(shù) 改造，達到延長設(shè)備使用壽命和節(jié)約能源的目的。
總之，要做好設(shè)備管理工作，必須建立和完善相應(yīng)的管理制度，做到有章可循。特別是要重視各項巡檢工作，按照點檢標準、巡檢路線，精心點檢、仔細巡檢，越早 發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況，越有利于及時把故障消除在萌芽狀態(tài)。我們還必須培養(yǎng)一批設(shè)備管理的骨干人員，提高設(shè)備管理的針對性和有效性。
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